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      節能公司管理加檔增速
      時間 : 2016-08-10 09:52:19  
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              管理是一門科學。管的好,事半功倍。不好,會起到反作用,影響工作的開展。節能公司為打破瓶頸,疏通上下管理溝通渠道,充分利用網絡、微信等現代媒體,為公司發展保駕護航。

             你給我點“錯”,我給你獎勵。節能公司建立微信眾籌發展點子,范圍涵蓋全廠職工,鼓勵大家建言獻策,特別是一線職工,作為管理金字塔的基層,一項制度、一個措施好不好,他們最有發言權。打破部門界限,你中有我,我中有你。我是生產,給你技術提意見;我是技術,給你生產工藝指導。2016年8月1日,技術部變壓器技術員在下發SCB10-400/10/0.4干式變壓器銅排圖紙時,低壓銅排圖紙折彎處尺寸不一致。公司生產部電氣車間配線工車新偉及時發現,避免了經濟損失。你給我糾錯,我不但不會怨恨,而是感謝你。對于出錯的技術員,我們根據制度通報批評,對于糾錯的車新偉,我們進行了獎勵。我們的出發點是一致的,目標是一致的,推動節能公司的大發展。

              “質量月”我們來了。質量,是企業的生命,是市場攻堅的利劍。節能公司質量月跨8、9、10三個月,每個月都有任務、目標。通過質量月,我們提高的不僅是產品質量,還有行政部、技術部、營銷部的工作質量。提升產品質量,生產與技術互相配合,修訂作業指導書作為工藝標準、操作典范,操作是否合規、標準是否達標,根據指導書進行把控,從而把產品質量放在可控范圍。提升工作質量,自己給自己定目標,有了目標還不行,還要有措施,考核辦跟上督導,形成一個閉環。我們不怕發現問題,更不怕出現問題,因為問題出現說明了我們的不足之處,從而就是改進之處。

              規范是7個“S”累積出來的。管理,不積跬步,無以至千里。在原有5S的基礎上,引進安全、節約,形成7S。同時,再倒查,從第一個S開始,重新梳理,鞏固效果,進行提升。目前,節能公司7S活動已經開始推進,利用五個月左右的時間,實現現場管理提升,做到規范、有序,從而提升工作效率。

               縱觀萬物,皆有規律,或表現形式各異,但內在性質皆同。不去嘗試,不去做,永遠都是踏步??v然做了,可能結果不盡如意,或者有瑕疵,但為將來我們有了經驗,哪怕提升一點點,都是成功的。/張振岐

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      玩武警的大J8的故事